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精益生产之IE工业工程实战培训

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    18884
  • 授课老师:郭晓宁
  • 课程编号:NX18884
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

总经理、厂长、及各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管以及工程师、专员等

课程简介

面临席卷全球的经济寒冬,本土制造业如何突围?如何做出最佳的生产管理战略选择?如何保持生存提升生产效率?如何选择降本增效措施?如何有效地降低成本?如何提高生产现场管理能力、面对多批小量的市场变化,如何缩短交货期,如何降低员工流失率以强化企业的生产能力?为助力本土企业提高生产管理水平,打造核心竞争力,度过经济寒冬,捷埃梯咨询推出优质生产管理课程:<精益生产之IE工业工程>,将带您走出生产困境,为企业降本增效合理化建议,实现生产现场改善解决优化方案。

【课程背景】

如果您有以下疑问,那么这堂课将会带您找到答案:

公司生产效率低,成本高,品质不稳,交期不准,急需改善

订单多但每个订单量却很少(多批少量),现在的生产模式不适应

想要推行精益生产,但听说成功的案例很少(有推行过失败或反弹了),那下一步应该怎么做?

想要改善不知从何入手,以前学的理论性太强,到操作层面上就不行了

每天都做点的改善,不知系统如何改善,不知收集那些数据,如何分析数据和制定改善方案,以及如何推行改善

老板定期下达降低成本的指标,天天盯着产线,麻木了,想学学更新的东西,想看看做的好的公司怎么做的。

生产线员工不稳定,抱怨多,辞工率高,管理人员压力大,工作主动性差。

部门之间本位主义严重,互相扯皮推卸责任

如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.

在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.

怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺.

改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办?

改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?

改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?

想学一套系统的改善方法,能用到工作中

【课程纲要】

第一部分:

一、精益生产理念

1、精益生产概述

2、精益生产产生与发展

3、精益生产研究目标及特点

4、精益生产内容体系及人才素质

二、精益生产活动导入及推进

1、精益生产的导入程序及方法

2、精益生产导入基本精神及抵抗情绪

3、精益生产的推进体系

三、精益项目启动

1、项目选择及立项

1.1 现场诊断的顺序,内容及工具

1.2 项目诊断书的制作

1.3 项目说明及答辩

1.4 项目团队建立及活动形式

四、精益项目实施

1 项目的实施

1.1 如何选择示范线

1.2 方案讨论时注意事项

1.3 如何制订实施(含整体推广)计划

1.4 方案的评价体系及内容

1.5 如何防止反弹

五、识别浪费

1、8大浪费

2、真效率与假效率

3、整体效率与个别效率

第二部分:精益生产改善基础手法介绍

一、程序分析

1、工艺流程图

案例演练

2、物型流程程序图

案例演练

3、人型流程程序图

案例演练

4、布置与路径分析

二、操作分析

1、人-机联合作业分析

案例演练

2、双手作业分析

案例演练

三、动作分析

1、动作分析--案例演练

2、动作经济原则

四、时间研究

1、时间分析的种类

2、标准工时的制订

3、平衡生产线

五、总结,学员答疑互动

讲师介绍
郭晓宁

郭晓宁老师

国内著名资深IE培训师,资深IE改善专家。

知名生产管理现场改善顾问,精益生产专家。

中国专注IE工业工程,精益咨询领域专业师资。

中国最具影响力实战派IE培训师。

国内首位向客户承诺效果的实战型讲师。

富士康IE学院长期外聘主力IE讲师,精益生产讲师;

美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师

西北工业大学特邀IE讲师

北大纵横商学院等多家机构特聘合作IE讲师

十六年专职现场改善,经验丰富独到,曾先后服务于多家大型跨国企业工厂,历任IE工程师、IE经理, 精益生产推进小组组长。

企业IE内训超过10万人次(富士康企业集团管理人员培训近7万人次)。

亲自指导IE、精益生产,成功为30多家企业进行项目咨询。

郭晓宁老师长期专注于IE工业工程,精益生产领域的培训及辅导,拥有十六年在世界500强企业IE工程师,IE经理,精益生产推行经理等经验,为国内最早从事精益生产,工业工程咨询的师资之一,其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。

专注领域:

●IE工业工程&精益生产----人才训练(标准课件)30%理论+30%案例+30%演练+10%答疑

说明:80%案例为曾经改善和辅导企业的成功案例

●IE工业工程&精益生产----咨询式培训(标准课件+培训企业案例)30%理论+30%案例+30%培训企业案例 演练+10%答疑

说明: 通过对培训企业的现场调研(数据收集,图片&录像),案例演练部分完全使用培训企业的案例

●IE工业工程&精益生产----示范线应用项目(标准课件+培训企业案例+搭建示范线)30%理论+30%案例+30%培训企业案例 演练+10%答疑+后期示范线的搭建,维护及现场讲解

说明:培训结束后,协助企业成立改善团队及搭建示范线直至示范线达成改善目标

●IE工业工程&精益生产咨询辅导

说明:设定效率提升目标至少25%以上,驻厂1---3年辅导企业推行精益生产。

(现场诊断后,经评估企业效率可提升25%以上,方与企业签订辅导企业,以降低企业风险。)

核心竞争力:

公开课,第一天课毕不满意全额退款

内训课,课前不收订金,课后满意付款

咨询辅导,承诺量化咨询效果,现场改善效率提升至少25%,具体企业经评估后承诺量化咨询效果,不达目标不收相关费用。

典型咨询培训经历:

●IE工业工程&精益生产----人才训练(标准课件)

2006年-2012年富士康IE学院外聘IE讲师,培训工厂包括:龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂累计培训管理人员近7万人次

●IE工业工程&精益生产---咨询式培训(标准课件+培训企业案例)

顶新集团(康师傅饮品)连续5期工业工程师进阶班

顺丰速递连续3期工业工程师进阶班

●IE工业工程&精益生产----示范线应用项目

惠州信华精机--惠河厂,平南厂

●IE工业工程&精益生产咨询辅导

美的集团威灵电机精益生产为期8个月辅导改善项目

理光利银辉精机厂精益生产为期8个月辅导改善项目

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