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绩效考核管理实务

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    5336
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX5336
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

培训对象: 渴望规范人事管理的企业总经理、高层经理、人力资源总监(经理)、部门经理/主管、绩效考核

课程简介

企业内训培训目标

☉绩效考核误区重重,指标单一化,方法简单化,本培训手把手教您制订一套先进高效的的绩效管理体系,使您的绩效考评工作效果彰显; ☉以绩效考核有效地拉动企业战略; ☉掌握平衡记分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指标设计手法; ☉加强绩效辅导实操,激励机制设计。 该课程组团参加,效果更佳.

  企业内训课程大纲

绩效考核管理实务 企业内训课程

第一部分 新理念对“目标管理为主线的绩效考核”的革新

目标管理之不足与解决方案

新一流绩效考核带来企业竞争优势

如何设计全年绩效管理体系和政策

绩效考核流程与角色分工

绩效考核与人力资源管理其它模块的切合

第二部分 绩效考核的工具

比较法

尺度评价表法 GRS

关键事件法

行为瞄定等级评价法BAR

行为观察量表法BOS

BSS考核法

目标管理MBO

 第三部分 “平衡计分卡”考核工具

平衡计分卡四类KPI指标之战略进步意义

如何获得平衡计分卡四类KPI指标

革新您的工作说明书与业务流程

如何提高四类KPI指标的质量(SMART 等)

平衡计分卡如何考核工作不容易量化的员工,如管理人员

IT类企业与岗位的平衡计分卡考核实例

平衡计分卡辅以行为、能力多纬度绩效考核实操

如何建立员工核心能力(competence-based)指标考核体系(演练)

设计和实施平衡计分卡“个人绩效合约”

第四部分 绩效辅导与激励机制

如何提高绩效评估的质量 减少人为扭曲

评估的周期与期望理论

工作辅导与如何激励

纠正员工行为的best原则

如何制作绩效改进计划

如何做绩效面谈(演练)

如何给与员工激励

如何提升员工的工作绩效

认知方式的运用与障碍

认知激励差异

激励技巧的综合运用

有效建立企业内部激励机制   

方式介绍及特征优劣分析:

业绩排行、职业发展、晋升、公司股份分配、旅游、加薪、福利建设、特殊成就、业绩奖励、社会地位。

激励机制建设原则

第五部分 绩效管理热点问题解决

哪些考评结果如何与奖金、调薪挂钩(调薪矩阵设计)

评估结果如何与培训、职业生涯规划挂钩

如何科学的对“工作能力”“工作态度”等进行考评

企业考评实例分析

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