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综合采购管理

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    1061
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX1061
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

课程简介  通过传统采购管理问题、误区和最新采购技术的分析,形成巨大“反差”,再用案例强化和理解;在此基础上结合采购管理的实际问题,分享解决问题的经验,使方法和理论能应用到实际工作中。

适合对象 采购主管;物料、供应部门主管;计划部门有关人员;采购与供应从业人员等

课程大纲

一.采购改善企业利润

1.采购的4大误区

采购就是杀价,越低越好,所以应重于谈判/技巧;

采购就是收礼和应酬, 不吃/拿白不吃/拿;

采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败;

采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方

2.先进公司采购与供应商管理现状

国际先进采购战略

如何切人“采购成本第三度空间”

先进企业在采购管理方面的9大 “经验和做法”

案例:时间与成本影响力数据

案例:5年前-今天-5年后的采购时间安排

案例:产品与管理价值分析

案例:目标成本法与研发思维转变

案例:成本在不同时期的变化

案例:技术对采购的影响

案例:VMI

案例:产品总类与物料总类绩效变化

案例:供应链的稳定性。(平均交期的例子)

案例:没有得到表扬的降价

案例:为什么拿“回扣”,采购激励和看法带来的理由

案例:17年的采购经理

案例:一个吃“限时自助”的胖子

案例:?“S”型的采购职业生涯规划与企业采购文化

案例:最佳绩效期概念

案例:付款问题

案例:不合理“压榨”问题

工具:组合原理

工具:采购战略的制定

工具:购买的分类

工具:先进企业的做法

工具:不同的流程采购的时间安排(标杆)

工具:采购活动研究(交期延误、呆滞库存、高库存)

工具:采购人员的任职要求

二.采购产品及市场分析

产品

产品与成本

产品的生命与各阶段的控制重点

产品价值分析

零件标准化工作的开展与采购

市场分析

市场类别

案例:如何打破垄断供应

案例:采购限制量化

案例:零件标准化的好处

打破垄断供应的7种方式

三.采购成本管理技术

成本的类型

供应商成本构成分析

成本的持续改善

降低成本21种方法

成本分析与报价单审核25条经验

供应商提高价格21条原因

如何得到供应商“可能的底价”的24条经验

案例:成本模型的建立

案例:成本分析型报价的创建

案例:如何控制不良成本

案例:石棉板公司降成本

案例:赚寨仁公司成本谈判“摸底”

案例:BCC制造公司成本“底线”分析

练习:价格的构成

四. 供应商选择和评估

供应商管理的4种方法

决策法

成本量化法

综合记分法

风险评估法

招标

评估的目的和范围

评估前的准备

文件评估与现场评估

评估中的冲突处理

案例:A公司供应商选择

案例:如何处理供应商错误案例研讨

练习:咨询反馈分析

附:水平测量案例

五.结合企业实际情况应用采购管理技术

问题解答

方法回顾

体会分享

总结

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