您好,欢迎访问必赢亚州手机app下载!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:必赢亚州手机app下载 > 下载中心 > 团队管理 > 文档内容

铸造实效型领导团队

文件大小:229.81 KB
下载方式:免费
上传者:iqcqwww
上传时间:2014-07-01
下载说明:免费注册 会员请登录下载!
下载文件
PPT文档简介

中层执行力的3大障碍

中层主管的10大问题

中层主管的8大挑战

管理者的基本知识

能力立足机制

权力与影响力的5/5不同

权力的8大局限性

提升影响力

建立人格影响力

非权力影响力的4大因素

干部人员6项基本能力

干部管理4大问题意识

干部管理8大基本做法

干部每天5个必须厉行工作

经理人的十大能力素质

管理者的工作内容

管理者的5项基本职能

绩效管理流程认知

经理人的四种工作风格

新型领导者的5项修炼

没有一支具有超级执行力的队伍,一个公司的所谓使命、战略都不可能实现。中国企业与跨国公司相比,执行力问题是一个系统问题。近些年来,中国企业观念问题仍没有解决,制度的更新和引进往往达不到预期的效果。其实就是忽视了文化、机制、组织和中层管理执行力的系统性建设。

文化与市场经济对,观念制约执行力;

管理体系结构不合理,管理机制制约着执行力;

中层经理缺少基本的管理技能,能力制约着执行力;

组织结构不合理,制约着执行力。

领导的观念和能力制约执行力。

建立个人愿景,献上无上心力

保持创造性张力,把现况拉向愿景,是自我超越的核心。

看清结构性冲突,努力克服结构性冲突的力量。

诚实的面对真相,根除看清真实状况的障碍。

运作潜意识,把熟练的部分交给潜意识去做。

什么是榜样行为影响力呢?

它指的是在领导工作中,职业经理通过自己的行为给下属提供一种可值得学习和效仿的模式,使之在被领导者身上产生同样的心理和行为的一种力量。

榜样行为影响力是人格性影响力的前提和基础、源泉,而人格性影响则是榜样行为影响力的发展与升华,是一种更为高级的非权力影响力的形式。

免责声明

本网下载频道的资料是由会员发布分享,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表必赢亚州手机app下载同意该文档资料的立场观点。任何人不得把本网频道的资料作商业用途,如涉及版权等问题请与本网站联系,核实后会给予处理。了解更多>>

?
XML 地图 | Sitemap 地图