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企业变革与管理案例

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PPT文档简介

創新

核心競爭優勢

企圖心

落實

                                

經營環境急速的變化,企業除要有能力應付轉變, 還要預備轉變,再造企業,才能不斷成長。

無法因應經營環境變化,是阻礙企業生存與發展的絆腳石

企業如球隊

企業如球隊:目標明確/行動一致

打造勝利的球隊(阪神虎)

1.定下明確目標:2002訂下『奪聯盟冠軍』

2.思考達成目標的策略:戰鬥力改造

3.用自己語言灌輸給每位成員:不放過任何機會對球員灌輸『我想打贏』

散亂的更衣室要打掃乾淨

信賞必罰(不拿出全部實力參加練習的選手,不能視為戰力)

紀律只要亂一點,選手就會精神鬆懈

華碩的改變

衰退的真相:

1.過去成功模式,如工程師的企業文化,引以為傲的高定價、毛利的產品定位。

2.擅長電子領域、追求彈性、創意,欠缺專業代工最需要的「機電整合」人才,及強調紀律、制度的文化。

對策:宣布「巨獅策略」

1.沒有洞的市場策略

2.以3C為核心發展多角化產品「巨獅」與「銀豹」策略並用。

3.從自有品牌、ODM、OEM,跨入專業代工。

4.深耕自有品牌,強化「獅」的定位

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