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领导力与执行力打造

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企业领导力的定义

企业领导力是指企业领导者按照一种可预测的方式,组织协调各种资源,获得利润的能力。

内在领导力――一种内在的力量,可      以提供企业内在的驱动力、决心,帮助企业达成有意义的既定目标。

团队领导力――是指从企业文化特质中培养出的个人领导力,以塑造出一个强大而有信心的公众领导者。 团队领导力:独立的(我们)

战略领导力――就是指企业领导者时刻站在公司决策人的立场上,对所属部门有明确的未来目标,培养自身具备经营者的素质和能力。 战略领导力(互赖的我们)

企业执行力的定义   企业执行力就是企业将计划落实到实处,将人员、战略、流程三者进行有机结合的能力。

执行力是一种纪律,是战略不可分割的一环。

执行力是企业领导人首要的工作能力。

执行力是必须成为企业组织的核心成分

只有正确的执行力才能让战略落到实处

只有准确的执行力才能让策略得以实施

只有严格的执行力才能让组织正常运行

只有尊重执行力才能让文化深入扎根

执行的勇气:要有克服一切困难的勇气,有坚强的意志。

   执行的创造力:自己判断前进的方向,要灵活机动,善于将理论与实际巧妙结合。

   善于创建一个核心的团队:要学会管理者的个人能力转变成组织能力的中间枢纽。

   下属执行能力的培育和启发:建立自己与下属沟通交流的平台,通过目标明确的培训,培养和启发下属的执行能力。

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