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赢在执行高效执行力

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PPT文档简介

一、管理是一个系统工程

二、关注细节与执行力

三、人们常犯的执行力错误

四、竞争危机与执行力研究

五、全方位提升执行力

我们进入了哲学管理的时代

? 社会变革的浪潮

? 企业管理的内在规律与走势

——人文管理与科学管理

——哲学管理时代的来临

? 哲学管理时代的现代人思维

——万物皆有源,万事皆有因

——系统化思考

把握规律,预见未来

? 中国传统文化的发展

? 传统文化对现代企业家的影响

——思想观念:政治化倾向与官本位

——思维模式:重战略、轻细节

——管理特色:人治与情、理、法的秩序

? WTO与国际化对中国企业家的挑战

——竞争进入新阶段:精细化与执行力

执行力错误的根源

组织方面

——内环境之一:从管理上看

  人才、战略、机制、制度、文化、工作流程

——内环境之二:从业务上看

  市场策略、技术不平、生产设备、工艺流程

——内环境之三:决策层综合素质

——内环境之四:资源方面

        资金、原材料、政府关系

什么是执行力

? 执行

——组织行为学的三种形态

  A、执行是个人完成任务的行为

  B、执行是团队达成目标的过程

  C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成

——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的

   系统化方式

——执行是一门学问

什么是执行力

?员工执行力的三层含义

——基础智能,表现:

  A、智商 (IQ:Intelligence  Quotient)

  B、基础文化:学历和其它综合性知识

  C、情商 (EQ:Emotional  Quotient)

——心理性格能力,表现:

  A、灵商 (SQ:Spiritual  Quotient)

    事业心和使命感,主动工作的意愿

  B、敬业精神、责任感、忠诚

员工执行力的三层含义

——心理性格能力,表现:

  C、持续不倦的行动习惯,积极心态与热情

——技术技能,表现:

  A、具备完成工作任务的潜在胜任能力

  B、实际完成工作任务的显在操作能力

  C、技术创新和能力提升的自觉能力

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