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中国企业人力资源开发与管理的十大问题

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PPT文档简介

企业家与企业经营管理团队是企业第一战略性人力资源。

企业家与企业经营团队的领导力开发,是企业能力建设的关键,也是基于能力的人力资源开发与管理的核心内容。

员工执行力首先取决于高层的领导力。(基于价值观的领导力)

国有企业职业经营人才队伍建设是人力资源开发与管理的首要问题。

企业家的自我超越与以价值观为基础的领导力的提升(国有企业家的人生价值定位、愿景创新与行为方式转型);

职业经营团队的胜任力或领导力模型设计与企业领导力培养开发规划的制定;

建立高层经营团队领导力分析与评价系统(潜能、能力、行为风格分析与评价);

职业经理人的选拨与绩效评估体系的再设计;

领导人才继任者规划。

建立愿景、确定共同目标(企业愿景与目标的认同)

创建互补团队、统一认知(在价值观上达成共识,形成能力、个性互补的团队)

信任沟通、授权赋能(信任承诺关系的建立,有效的授权与能力发展舞台)

制定规则、有效激励(制定阳光规则,高层管理团队的长期激励与约束)

领导人才的核心胜任力分为两种:

基础能力:领导人才都应该具备的能力,主要针对初级和中级人才。包括:业务熟练度、人际关系、领导/影响力、人员管理、项目管理、客户为中心、变革管理。

高级能力:主要针对高层领导人才的需要和特点。包括:国际化思维、企业家创新精神、战略管理。

领导人才的培养:

初级领导者:注重知识和操作技能;

中级领导者:加大学习量,强化实践环节和业务模拟环节;

高层领导者:以自学和辅导以及业务模拟、案例分析、成功经验的分享为主。

如何实现基于职位的人力资源管理向基于能力的人力资源管理的过渡

岗位管理与职业发展的矛盾:

因岗设人还是因人设岗

职务工资与能力工资的矛盾

建立基于职位+能力的复合型人力资源管理系统

人力资源管理的双重基点:职位管理体系与胜任能力系统

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