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倍增执行力的策略与方法

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PPT文档简介

第一章、什么是执行?

一、什么是执行力;

二、执行力的重要性:

成功=5%的战略+95%的执行

计划目标:100%

中层执行结果:100%×70%=70%

基层执行结果:70%×70%=49%

最终执行结果:49%×70%=34.3%

案例分析:某集团公司执行力不佳的后果案例分析;

海尔执行力分析

万科执行力分析

一、基层人员层面

(一)、心态方面:不愿意严格要求自己;团队意识不强;

(二)、缺少目标管理技巧及自我管理技巧;

(三)、沟通不畅;

(四)、团队配合技巧需要提高;

案例:酒店基层执行力不佳案例

二、中层管理层面

(一)、心态方面:不想严格管理

(二)、缺少科学的监督考核机制;

(三)、执行的过程过于繁琐

(四)、缺乏目标管理及任务分解方法

(五)、缺乏团队文化建设

(六)、缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧;

案例:地产公司中层执行力不佳案例

三、高层战略层面

(一)、过高估计团队的执行力;

(二)、出台管理制度时不严谨;

(三)、目标过重或分配不均;

(四)、缺乏企业文化建设;

案例分析:国有企业执行不佳案例

海尔执行力案例

案例分析:蒙牛:成就领袖企业的36个法则

伊利:成就领袖管理者的策略与方法

海尔:成就领袖管理者的策略与方法

阿里巴巴:马云的管理策略与方法

希尔顿:成就领袖管理者的策略与方法

万科:王石的管理策略与方法

SOHO:潘石屹的管理策略与方法

一、赢者心态

(一)、凡事正面积极

(二)、凡事巅峰状态

(三)、凡事主动出击

(四)、凡事全力以赴:别对自己说不可能,赢者心态训练

(五)、专注与执着

(六)、感恩心态

(七)、平衡心态(八)、个人英雄 VS 团队精神

(九)、知足常乐 

(十)、老板心态

短片观看及案例分析:海底总动员

团结就是力量

二、创新意识

(一)、跳脱搏杀的红海,开创创新的蓝海

(二)、创新思维特训

(三)、管理创新,打造物业的管理蓝海

(四)、服务创新,打造酒店管理的服务蓝海

(五)、十种思维训练三、目标管理与绩效考核技巧、时间管理

如何制定工作总目标

如何与下属设定并达成目标

目标分解分解的总原则

目标管理分解三大方法:80/20法则、四象限法则、巧妙授权与监督

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