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资讯时代的人力资源开发与管理2

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上传者:dengjiaoxiang
上传时间:2010-07-01
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PPT文档简介

1、传统人事管理与现代人力资源概念的区别

?传统:以人为成本、被动反应型、以事为中心

? 现代:以人为资源、主动开发型、以人为中心

2、现代企业人力资源开发

?外部开发(人才战略、人才引进)

?内部开发 ——前期开发(人才培养)

      ——过程开发(人才使用)

3、现代人力资源管理六种职能

——吸引、录用、保持、发展、评价、调整

4、知识经济时代的人力资源

?美国、日本、南韩等发达国家企业人力资源管理

5、人力资源管理的几个基本原理

(1)系统优化原理:指人力资源系统经过组织、协调、运行、控制,使其整体动能获得最优绩效的理论

(2)能级对应原理:不同能力的人,其在企业中的责、权、利应有差别,合适的人放到合适的位置上

(3)系统动力原理:通过一定的方式激发人的工作热情,包括物质动力(物质的奖罚)、精神动力(成就感与挫折感、危机意识)

(4)反馈控制原理:人力资源管理中的各个环节是相互关联的,形成一个反馈环,某一环节发生变化都会产生连锁性反应

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