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赢在中层管理人员执行力提升

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上传者:lanjiangu
上传时间:2010-04-09
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PPT文档简介

第一章  新理念的导入

第二章   基层管理者角色转变与认知

第三章    目标管理与绩效考核

第四章     提升领导力

第五章       提升团队执行力

1)中基层管理干部(管理者)的技能需求

2)中基层管理干部(管理者)的管理辅证

3)管理人员所需的知识与技巧

4)管理人员面临的机会与挑战

知道自己的时间用在什么地方

重视对外界的贡献

善于利用长处

集中精力于少数重要的领域

善于做出有效的决策

不断进行自我提升

充分合理整合/运作资源

进行全方位的沟通

职业经理在本部门游戏规则的制定和执行中,发挥着非常重要的作用。例如,员工对公司的某些规章制度感到不满意,如果职业经理也有这样的感觉,他也不能在员工面前表露出来,而是通过正常的渠道向公司提出建议。当员工在私下议论公司的规章制度时,职业经理要告诉他们遵守公司规章制度的重要性,或者告诉他们要通过正常的渠道向公司的高层反映。

规章制度只是一种规定,是否见效的关键就在于执行,职业经理与基层的管理人员及普通员工的关系最为密切,对于公司的规章制度的维护起着极大的作用

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