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如何提升绩效考评的实效

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上传者:lcyken
上传时间:2007-08-21
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PPT文档简介

一、实施绩效的目的

二、如何制订绩效考核方案

三、制订绩效考核制度时避免出现的几个问题:

四、案例 (摩托罗拉公司)

五、探讨:根据我司现状,采取考核的内容应包括哪几个方面的内容?

为了把握并评定员工的能力。具体来说,就是运用考核表,按照规定的考核项目,对员工担当职务所必须具备的能力,以及职务工作完成情况做出评定。同时,也能使员工通过周围同事对自己的评价,更清楚地认识自己,能够更好地进行自我完善

较明确的组织架构和岗位职责 (考核是根据该员工所在岗位职责 进行评定而非员工间的对比考核)

考核指标要尽量“精” (有量化指标)

考核人考核要“准” (坚信考核人能够准确考核员工)

考核结果使用要“快” (当薪水不再与考核挂钩时,就停止考核)

对考核流程的过程要监督指导 (是为了促进发展,而不是批语指责)

考核时让员工感到意外 (随时指出考核问题)

关于管理与绩效管理,摩托罗拉有一个观点,就是企业=产品+服务,企业管理=人力资源管理,人力资源管理=绩效管理,可见,绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。正是因为重视,绩效管理才开展的好,正是因为定位准确,摩托罗拉的业绩才会越来越好,员工才会越来越有干劲,企业的发展才会越来越有希望。

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