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生产现场管理讲座

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PPT文档简介

现场管理的金科玉律

生产活动的6条基本原则

现场的日常工作

作业日报的管理

现场管理的实施方法

生产准备

现场IE

目标管理与管理项目

抓住重点

晨会制

标准与标准化

问题的把握与改善

P、D、C、A

5S管理

看板管理

QC的七种手法

当问题(异常)发生时,要先去现场。

检查现物(有关的物件)现象(表现出的特征)。

当场采取暂行处理措施。

发掘真正的原因并将它排除。

标准化以防止再次发生。

 马上现场,马上现品,马上现象 

   第一时间进入问题的中心,找出问题就变得容易;

   短时间找到症结,并实施策略解决故障;

   如果发生的问题我们不能解决,也可以让厂家知道根源,准备备品,为维修提供最直接的简便;

   节省了时间,缩短维修周期。

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